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sábado, 20 de junio de 2026

El Ateneo de Valencia exige la devolución de su patrimonio al Ejecutivo Nacional

 

De izquierda a derecha Elis Mercado Matute, presidenteFabián de Jesús Díaz Carabaño, Lunes Rodríguez Coronel y Pedro Douaihi Toledo.


Valencia, 25 de febrero del 2026

CIUDADANA:

Delcy Rodríguez

Presidente (E) República Bolivariana de Venezuela

Su Despacho. —



Nos dirigimos a usted en su alta investidura para exponer una situación de profunda preocupación para el patrimonio cultural de la nación. Por medio de la presente, los ciudadanos, artistas, académicos y miembros de la sociedad civil organizada, solicitamos formalmente la restitución integral de la sede del Ateneo de Valencia, así como la devolución de la totalidad de las obras de arte y bienes muebles que conforman su patrimonio histórico.




El Ateneo de Valencia, hoy cumple 90 años de fundado y no es solo una estructura física; es una institución civil autónoma que ha custodiado el espíritu creativo de la región. La ocupación de su sede y el manejo externo de sus bienes vulneran la autonomía institucional y el derecho de los ateneístas a gestionar su propio legado.


En virtud de lo anterior, nuestra solicitud se fundamenta en los siguientes puntos:


Restitución de la Sede Física

Exigimos la entrega de las instalaciones del Ateneo de Valencia a sus autoridades legítimas. La gestión civil y ciudadana es la única garantía de que este espacio recupere su propósito original: ser un foro libre para la confrontación de ideas y la promoción de las artes sin tutelajes políticos.



Recuperación del Patrimonio Artístico y Documental

Solicitamos la entrega detallada y bajo inventario profesional de todas las obras que integran la colección permanente del Ateneo. Esto incluye: Obras del Salón Arturo Michelena y demás piezas de su coleccion.

 Archivo Histórico: Documentación que registra la evolución cultural de Carabobo y que es propiedad privada de la institución.


Bienes Muebles: Mobiliario, equipos y activos que fueron adquiridos con el esfuerzo de la membresía y donaciones privadas a lo largo de los años.


Transparencia y Auditoría Patrimonial

Es imperativo que la devolución venga acompañada de un informe del estado de conservación de las piezas. El patrimonio de los ateneístas es un fideicomiso cultural de todos los valencianos, y su integridad física debe ser garantizada tras el período de administración pública.


Consideraciones Finales: La cultura es el alma de un pueblo, y el Ateneo de Valencia es el corazón de Carabobo. La devolución de este espacio a sus legítimos dueños — los ateneístas y la sociedad civil— representaría un gesto de respeto a la propiedad institucional y un reconocimiento a la trayectoria de quienes han mantenido viva la llama cultural en momentos de adversidad.


El Ateneo de Valencia no es solo un edificio; es el epicentro de la memoria civil del estado Carabobo. Fundado el 25 de febrero de 1936, nació en el calor del despertar democrático tras la dictadura de Juan Vicente Gómez, gracias a la visión de figuras como la escritora María Clemencia Camarán, entre muchas otras personas


Reclamar su devolución hoy es un acto de justicia histórica. Es exigir que lo que fue construido por la ciudadanía, vuelva a manos de la ciudadanía.


Confiamos en que su gestión sabrá valorar la justicia de este reclamo y procederá a la conformación de una comisión de enlace para el traspaso formal de la sede y sus tesoros artísticos.


Sin más a qué hacer referencia, atentamente



JUNTA DIRECTIVA DEL ATENEO DE VALENCIA


Elis Mercado Matute

Presidente


Fabián de Jesús Díaz Carabaño


Lunes Rodríguez Coronel


Pedro Douaihi Toledo


******



 La Época de Oro y el Salón Arturo Michelena

Durante décadas, el Ateneo fue la institución cultural privada más importante de Venezuela. Su mayor orgullo era el Salón Arturo Michelena, el certamen de arte más prestigioso del país. A través de este salón, el Ateneo fue acumulando una colección pictórica y escultórica de valor incalculable, convirtiéndose en el custodio de las obras que ganaban el premio cada año. El patrimonio creció de forma orgánica, gracias al aporte de los ciudadanos y el trabajo de los ateneístas.


La Intervención: Crónica de un Despojo


Lo que la sociedad civil valenciana califica como un "robo" o "asalto" comenzó formalmente en 2007, bajo la gestión de la entonces gobernador de Carabobo Luis Acosta Carlés. Utilizando argumentos de "rescate" y supuestas irregularidades administrativas, la sede del Ateneo —ubicada en la Avenida Bolívar Norte— fue intervenida. El espacio que era de los artistas y de la junta directiva elegida democráticamente, pasó a manos del ejecutivo regional. La expulsión de los dueños: Los ateneístas, personas que dedicaron su vida a la cultura sin fines de lucro, fueron desalojados. Se cambió la cerradura de una institución privada con personalidad jurídica propia. El espacio fue rebautizado y utilizado para fines políticos, desvirtuando su naturaleza plural y autónoma.




El Patrimonio Secuestrado

El punto más doloroso de este proceso fue el destino de la Colección de Arte. Hablamos de cientos de obras (incluyendo piezas de caballete, esculturas y grabados) de los maestros más grandes de Venezuela.

 Al ser intervenido el Ateneo, este patrimonio —que por derecho pertenece a la Asociación Civil Ateneo de Valencia

— quedó en un "limbo" administrativo. Durante años ha existido el temor y la denuncia constante sobre el estado de conservación de estas obras y el paradero de muchas de ellas. No se trata solo de la pérdida del inmueble, sino del despojo de un tesoro artístico acumulado durante 70 años de historia.

 

Para el Reflujo, tome MUVA

El robo no fue solo material; fue un golpe a la institucionalidad. Al quitarle el Ateneo a los ateneístas, se rompió la autonomía de la sociedad civil sobre la cultura. Valencia pasó de tener un faro de libertad creativa a tener un espacio administrativo controlado por el Estado, donde el Salón Michelena perdió su brillo y esencia original durante mucho tiempo.










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Un Monkeyboy recortable de Orlando Oliveros




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Víctor Hugo Irazábal:

Un artista y una pequeña biografía. Parte II/II.




Víctor Hugo Irazábal:

Un artista y una pequeña biografía. Parte I/II.




CLIPS.

Una historieta del artista plástico Víctor Hugo Irazabal




AFICHES EQUÍVOCOS DE GUILLERMO CERCEAU & LUIS MAVILLA.


lunes, 20 de mayo de 2024

José Napoleón Oropeza: Un Líder Cultural del Ateneo de Valencia, la Venezuela

 



NOTAS AL 2024

¿Memorias del futuro pasado?

Estas notas fueron escritas en 2002 (según indica la fecha de creación del archivo y que, además, ha sobrevivido a la  migración a cuatro computadoras). Recuerdo que nacieron con el propósito de optar a alguna beca para cursar estudios de pregrado en Estados Unidos.

Yo ya me había graduado de ingeniero casi un año antes, pero no tenía inconvenientes incluso de cursar de nuevo la misma carrera porque el agobio del «no hay futuro», me consumía como a Sarah Connor las llamas de sus pesadillas.


Era una competencia con pocas probabilidades de éxito, sin embargo, pasé hasta la segunda ronda y en esa vuelta tocaba hacer un ensayo sobre algún líder local y exponer por qué esa persona era un ejemplo a seguir. Escogí a José Napoleón Oropeza porque en aquella época yo participaba en un taller de lectura poética en el Ateneo de Valencia (al que jamás llamaré MUVA) y me pareció, que, a pesar de todos los escollos, Oropeza había logrado mantener el Ateneo a flote sin desvirtuar su propósito.

 
Para el Reflujo, tome MUVA

Sé que este texto puede parecer demasiado amable —la gestión de Oropeza tuvo sus bemoles—, pero la suma de sus aciertos creo que fue positiva y eso es lo que quiero rescatar ahora que el escritor nos ha dejado.

Después de que nuestro Skynet local ha mantenido por años su política de tierra arrasada, seguimos aquí, construyendo desde lo íntimo, desde lo privado, en el cine, la literatura, la música, incluso en las iniciativas públicas se cuela el espíritu crítico. El propósito del ateneo de Oropeza sigue en pie, vive en quien lee, pinta o escribe sin ánimo de complacer, sino de resistir.

Así que, si estás leyendo esto, tú eres la resistencia.


*******





Javier Domínguez

“No sigas el camino, en lugar de eso,

ve donde no exista uno y deja una huella”

  Ralph Waldo Emerson

 

            El tema del liderazgo y los líderes ha sido estudiado desde diversos ángulos desde el siglo XX. Se pueden tener tantas definiciones como autores se consulten, ningún concepto de liderazgo parece ser concluyente,  existen puntos de coincidencia y divergencia entre los investigadores, así por ejemplo, para Antonorsi y Szilágyi el líder es un guía “persona que conduce y enseña a otra el camino, es una persona que dirige y enseña a otra para hacer o lograr lo que se propone”.1 Sin embargo, para Maxwell el líder es la persona que puede influenciar a otras: “después de más de cuatro décadas de observar el liderazgo en mi familia, y después de muchos años de desarrollar mi propio potencial, he llegado a esta conclusión: el liderazgo es influencia”.2 Aunque ambas son diferentes, las apreciaciones se complementan y de ahí se puede argumentar que el liderazgo es la capacidad de motivar y enseñar a otros a trabajar por un objetivo común. Tanto el equipo de trabajo como el líder forman una dupla simbiótica en la cual el líder conduce a la meta a través de varios pasos, según Antonorsi y Szilágyi éstos son:

 

  1. Definir la realidad. ¿Dónde estamos?
  2. Compartir una visión. ¿A dónde vamos?
  3. Armar el equipo. ¿Quiénes vamos?
  4. Guiar al equipo. ¡Vamos!
  5. Celebrar los logros. ¡Llegamos!

 

            Este es un esquema que puede verse dentro de la gestión del Dr. José Napoleón Oropeza quien se ha desempeñado como presidente del Ateneo de Valencia durante once años. Oropeza nació en Puerto Nutrias, Estado Barinas en 1950, vive en Valencia desde los quince años. De inteligencia precoz, aprendió a hablar latín fluidamente a los trece años y da sus primeros pasos en la literatura a través de la poesía. A los diecisiete recibe un  premio literario en el liceo José Rafael Pocaterra por un ensayo sobre la novela Cubagua -obra que él considera fundamental dentro de la narrativa venezolana- gracias a este reconocimiento entra a trabajar en el Ateneo de Valencia. A los diecinueve gana el Concurso de Cuentos de El Nacional, con la obra La muerte se mueve con la tierra encima. En 2002 vuelve a ganar este certamen con el cuento Entre la cuna y el dinosaurio. Obtiene su doctorado en Londres a finales de los años setenta y actualmente se desempeña como profesor de postgrado de la facultad de educación de la Universidad de Carabobo, el rol de docente ha acompañado a Oropeza durante toda su vida. A lo largo de su carrera como escritor ha publicado alrededor de doce libros y ha sido más reconocido por su labor como escritor que como gerente cultural. La intención de este ensayo es la de enseñar esta otra faceta de Oropeza como ejemplo de una gerencia pública eficiente.



            Como ya se señaló, Oropeza se inicia en el Ateneo a los diecisiete años, desde entonces se ha desempeñado en varios cargos dentro de la institución lo cual le permitió concebir su propio concepto acerca de la función de los ateneos y museos. Según sus propias palabras la función del ateneo es: “debe ser el gran vaso comunicante entre todas las instituciones... es el espejo de la comunidad y debe ser su gran líder” así mismo “deberían ser los espejos de la democracia en el sentido de la alternabilidad, la oportunidad de que la gerencia la efectúen miembros de la junta directiva de manera alterna.” Oropeza es electo como presidente del Ateneo en Marzo de 1991. En aquel entonces gana las elecciones con un programa muy concreto de trece puntos el cual se ha desarrollado desde el inicio de su gestión. La llegada de Oropeza no es entonces casualidad, ocurre como consecuencia de una visión muy clara de lo que se deseaba. Él logró transmitir sus esperanzas y sueños de una forma tan clara que logró hacer que los demás los tomaran como propios, entonces se puede comprobar que la influencia es ciertamente uno de los elementos fundamentales del liderazgo. Desde sus primeros días como presidente, Oropeza se fijó como misión modernizar la labor del Ateneo, porque éste permanecía anclado a una visión atrasada del quehacer cultural.  Sin embargo, mantuvo los programas permanentes como el Salón Michelena, la Bienal Pocaterra, los Cuadernos Cabriales y la biblioteca Enrique Tejera. De esta forma, se inició un proceso de cambios, conservando los logros de las gestiones anteriores. Oropeza identificó realidad del momento, decidió lo que debía modificarse y aquello que debía permanecer, cumpliendo así el primer paso del modelo enumerado al principio (¿dónde estamos?). El primer año de Oropeza al frente del Ateneo se inició con metas específicas entre las cuales se destacan:

§  Ampliación de la sede, hasta lograr la construcción de un edificio de ocho (8) niveles que albergue: biblioteca, cafetín, salas de exposición, espacio de usos múltiples, dependencias administrativas, depósito, auditórium y espacio para talleres.

§  Reorganización curricular de la casa de los talleres.

§  Reorganización de la biblioteca y restauración de los volúmenes históricos.

§  Creación del teatro infantil Cataplum.

§  Creación del circuito de títeres Correcaminos e implantación de módulos en diversos sitios del Distrito Valencia.

§  Cursos de formación y capacitación para el personal que labora en el Ateneo.

 

Con estos objetivos, el nuevo presidente fijó las metas de los próximos años, basado en ideas propias y ajenas, las cuáles transmitió a su equipo de trabajo. De esta forma, Oropeza pasa al segundo paso del esquema (¿a dónde vamos?) con metas claras y precisas.


            Luego de rodearse de un equipo de profesionales en las áreas administrativas y artísticas, formó una estructura organizacional horizontal, se rediseñaron los talleres creativos para la comunidad y así nació Fundataller, en un modesto local alquilado en la parroquia San José. Esta nueva fundación se encargaría de ser un semillero de nuevos artistas en las áreas de narrativa, pintura, fotografía, escultura, poesía. Además de ser un puente con la comunidad para seminarios literarios y de apreciación artística. Así Oropeza cumple con el tercer paso del esquema (¿Con quién vamos?) al rodearse de un equipo de trabajo que lejos de opacar su labor, ha sido la clave de su éxito dentro del Ateneo.


            En el transcurso de once años el Ateneo se ha enfrentado con el sempiterno problema del presupuesto, actualmente funciona con un gasto de doce de millones de bolívares mensuales, este ha sido el presupuesto desde 1996 (es decir, de $25,500 en 1996 a $12.500 en el 2002), sin embargo, la administración eficiente y la búsqueda de otras fuentes de financiamiento dentro de la industria privada (patrocinantes, donativos de materiales, etc) ha permitido no sólo mantener a flote la institución, sino llevar a cabo los programas de modernización. Otra solución ha sido el autofinanciamiento a través de iniciativas como la Librería Cubagua.  Esto demuestra una visión que va más allá de detenerse ante los problemas y llevarse las manos a la cabeza, la actitud del presidente ha sido la búsqueda constante de soluciones inmediatas y permanentes. La guía de los líderes en momentos difíciles es vital para mantener el entusiasmo dentro de las organizaciones. En este sentido, Oropeza ha sido un magnífico guía para el personal del Ateneo. Lo cual lo encaja perfectamente con el cuarto paso del esquema principal (¡Vamos!).



            Si bien para Oropeza aún quedan muchas metas por cumplir, es interesante hacer un balance de los avances durante su gestión, los proyectos enumerados al inicio de su programa se materializaron en el Museo Salón Arturo Michelena, finalmente inaugurado en noviembre de 2001, la estructura consta de seis pisos, salas de exposiciones, áreas administrativas, presidencia, terrazas, biblioteca y centro de documentación. La reorganización de los talleres dio como resultado la cátedra de estudios libres Ida Gramcko, Fundataller pasó a instalarse definitivamente en la calle posterior al Ateneo y ahora se conoce como la casa de los talleres. Así mismo en el año 1994 se iniciaron los cursos de apreciación artística que evolucionaron hasta permitir la creación del Centro Piloto Luis Eduardo Chávez en 1999. Este instituto tiene como misión la formación de profesionales en diversas áreas del arte y gerencia cultural, además de los talleres individuales de fotografía, dibujo, pintura, orfebrería y teatro. Sus egresados obtienen títulos avalados por el Ministerio de Educación Cultura y Deporte como Técnicos Superiores Universitarios en Arte. Como líder del Ateneo, Oropeza ha llegado lo suficientemente lejos como para celebrar sus logros, cerrando así el círculo del esquema inicial (¡Llegamos!).


            En el año 1999, Oropeza fue electo como presidente de la asociación de ateneos de Venezuela, desde ahí quiso transmitir su visión al resto de los ateneos del país y así nació la visión de los Museos sin Muros, es decir, diseñar instituciones culturales con el fin de establecer una relación geográfica y ecológica con la comunidad, además de tener una estructura organizativa que facilite el contacto con el hecho cultural. Sin embargo,  debió dejar el cargo por motivos de salud.


            Oropeza se ha definido así mismo como un soñador de grandes metas, tanto en su rol de artista, gerente y maestro, ha demostrado siempre ser una persona inspiradora que ha sabido rodearse de los mejores valores humanos en cada una de las áreas de su vida. Obviamente no se amilana ante los obstáculos y prefiere superarlos manteniendo la vista fija en su objetivo. Se ha involucrado con cada uno de los empleados del Ateneo de Valencia y conoce muy bien a su equipo de trabajo. Además disfruta de sus éxitos y ha demostrado que la gerencia pública eficiente es posible. Por estos elementos se puede concluir que José Napoleón Oropeza es un líder de la difusión cultural que sin duda ha dejado una huella para ser seguida.

 





1 Antonorsi B. Marcel y Szilágyi Alejandro. Liderazgo (concepto, proceso, maestría personal).  Visión compartida. Caracas.

2 Maxwell, Jhon. Desarrolle al líder que está en usted. Editorial Caribe. 1996.



En Persona: José Napoleón Oropeza
215 Visualizaciones desde el 7 oct de 2014 hasta el 22 de ene de 2026



José Napoleón Oropeza

Puerto Nutrias, 1950 – Valencia, 2024. Narrador y ensayista. Licenciado en Educación egresado de la Universidad de Carabobo (1972). Doctor en Literatura por el King’s College London (1982). Fue profesor de la Universidad de Carabobo en la Cátedra de Teoría y Análisis Literario de la Maestría de Literatura Venezolana. Como gestor cultural, presidió el ateneo de Valencia (1991-2007) y la Federación de Ateneos de Venezuela (1991-1994).


Su obra narrativa comprende diversos títulos: Parte de la noche (Cuentos. Universidad del Zulia, Maracaibo, 1971), La muerte se mueve con la tierra encima (Cuentos. Monte Avila Editores, Caracas, 1972), Las redes de siempre (Novela. Monte Ávila Editores, Caracas, 1976), Ningún espacio para muerte próxima. Cuentos 1969-1976  (Cuentos. Monte Ávila Editores, Caracas, 1979), Las hojas más ásperas (Novela. Monte Ávila Editores, 1980), El bosque de los elegidos (Novela. Fundarte, Caracas, 1986) Entre el oro y la carne (Novela. Editorial Planeta Venezolana, Caracas, 1990), La guerra de los caracoles (Cuentos.  Monte Ávila Editores, Caracas, 1991), Testamento de un pájaro (Novela. S.d., 1992 – Universidad de Carabobo, 1999), La carta que contenía arena (Cuentos. Monte Ávila Editores Latinoamericana, 2002) Entre la cuna y el dinosaurio. Cuentos completos 1972-2002 (Cuentos. El otro, el mismo, 2006)), Las puertas ocultas (Novela. Bid&Co Editor. 2011), El cielo invertido (UCAB – Bid & Co Editor, Caracas, 2016), La lluvia inconclusa (novela. Rubiano Ediciones, 2022) y El huésped invisible. Cuentos. 2002-2015 (Monte Ávila Editores, Caracas, 2023). Su obra literaria abarcó también la poesía, el ensayo y la crítica destacándose con títulos como: Para fijar un rostro y El habla secreta.


Premio de Poesía Alberto Arvelo Torrealba (s.d., 1970). Premio Único de Cuentos de la Universidad del Zulia (s.d., 1971 y 1972). Premio Único del Concurso Anual de Cuentos del diario El Nacional con su cuento La muerte se mueve con la tierra encima (1971). Premio de Prosa de la Universidad de Carabobo (s.d., 1971). Premio de Novela Guillermo Meneses por su novela Las redes de siempre (1975). Premio Municipal de Prosa Manuel Díaz Rodríguez (s.d., 1983). Premio CONAC Narrativa (s.d., 1987). Premio Cuarenta años de la Universidad de Carabobo (s.d., 1999). Premio Bienal de Literatura Orlando Araujo por el libro El habla secreta. Rostros y perfiles de la poesía venezolana del siglo XX y XXI (primera parte. 2001). Premio de Cuentos de El Nacional por el texto Entre la cuna y el dinosaurio (2002). Doctorado Honoris Causa en Educación, otorgado por la Universidad de Carabobo (2007). Premio de la Crítica a la Novela por su novela Las puertas ocultas  (2011). Individuo de Número de la Academia Venezolana de la Lengua (2015). Premio Nacional de Cultura Mención Literatura por su trayectoria literaria (2021-2022).  Premio Nacional de Literatura por su obra El habla secreta. Rostros y perfiles de la poesía venezolana del siglo XX y XXI (segunda parte. 2023). ​


Su obra ha sido incluida en diversas antologías y muestras de narrativa venezolana.



https://ficcionbreve.org/autor/jose-napoleon-oropeza/



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Javier Domínguez. Valencia. Venezuela.

Narrador. Autor de los libros de cuentos “El camino de los hilos” (2005) y “Mundos diagonales” (2015). Y la novela inédita “Crónicas del triunfo”.

2do. Lugar en el XI Concurso de cuentos de La Policlínica Metropolitana 2017. Caracas. Venezuela.



Actualmente es coordina el taller de narrativa “Escribe tu cuento” en la Fundación La Letra Voladora. Además de colaborar con microcuentos en el sitio web www.microcuentos.es





























































































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12/12/2025